许多领导者认可和尊重的遗留项目怎么样了？标志性的里程碑项目得以保留，但它们在各自的路径中被重新排序，并根据规模进行了重新构想。参与领导力发展是可选的还是强制性的？可选的：虽然销售团队需要每位领导者都对成为优秀管理者负责，但研究表明，强制性学习的效果不如自愿学习。职业发展、领导力教练和团队合作等相关发展干预措施如何融入其中？相关发展干预措施应与持续的领导力体验完全融合，以创造学习风格、问责支持和团队学习应用方面的多样性。我们推出的卓越领导者路径，将我们全新的领导力发展方法称为卓越领导者路径。
每个阶段都有其针对性的课程，将相关的思维模式、技能和领导者成功联系起来。新的开放注册 手机号数据库列表 模式使获取途径更加民主化，进一步兑现了我们对平等的承诺。卓越领导者路径通过简短的内容和活动提供个性化的体验，帮助各级领导者获得在“无处不在”的世界中领导所需的工具。以下列出六个阶段：成长型专家：个人贡献者，致力于在所选专业领域成长为专家，而非成为正式的团队领导者。有抱负的团队领导者：个人贡献者，致力于通过团队领导力发展自身和职业发展。个人贡献者的领导者：负责团队成功和发展的一线经理。领导者的领导者：负责由其他领导者领导的多个团队的成功和发展。职能领导者：负责特定职能或领域的方向、成功和发展的高管。
企业领导者：我们最高级别的高管，直接负责整个公司的战略方向和成功。在销售团队中，没有两个职业生涯完全相同，每个人在每个阶段投入的时间也不相同，因此，学习路径侧重于特定阶段所需的相关能力。学习方式为令人难忘的体验，包括自定进度和现场授课，融合了精选内容、社区/同伴学习、讲师指导的研讨会、虚拟辅导课程以及面对面的沉浸式体验。初步结果令人鼓舞，约有22,000名员工在第一个开放窗口注册。