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你的旧文化已经不复存在。是时候创造一种新的文化了，”哈佛商学院教授、《远程工作革命》一书的作者采达尔·尼利说道。这意味着挑战关于招聘、培训和留住员工的基本假设和长期做法。专家表示，这样做可以帮助组织建立一支规模更大、更多元化、技能更娴熟、更有。简历的消亡 “是时候扔掉简历了。它告诉我的一切都毫无用处，”作家兼音频制作公司Pushkin的联合创始人马尔科姆·格拉德威尔说道。这可能有点夸张，但他强调了关注候选人能做什么、他们的能力的重要性，并质疑经验作为候选人未来表现指标的相对重要性。


在绝大多数工作岗位上，经验几乎没有任何预测价值，”沃顿商学院著名教授、作家兼会议主持人亚当·格兰特说道。弥合数字技能差距：全球范围内对关键数字技能的需求呈指数级增长，超过了劳动力的供给。解决 手机号数据库列表 方案是什么？评估问题，利用技术进行终身学习，并跳出你惯常的人才库。因此，要明白在一张纸上记录自己在不同雇主处的工作经历可能并非最有效的招聘方式。



那么，你该如何评估技能呢？“与其给我看你的简历，不如给我看你做过的工作，你创造的成就。这就是投资组合模型，”美国劳工部首席创新官奇克·阿古说道。“如果你不根据技能和学习能力来招聘，你就会错失人才。”那么，在领英个人资料盛行的时代，简历的时代已经过去了吗？一个古老的招聘要素——求职信，似乎已经走向衰落。简历实验室 (Resumelab) 的一项调查显示，即使求职者要求求职信，也只有 38% 的求职者在申请时附上求职信，这体现了员工与雇主之间的权力格局正在发生转变。